Qué es el modelo canvas y cómo puedes integrarlo en tu negocio

Existen infinidad de modelos de negocios que han llevado al éxito y al fracaso a las empresas. Aunque el éxito depende de muchos factores, el modelo canvas destaca por ser uno de los más efectivos.

¿Qué es el modelo Canvas?

Como su propio nombre indica - Canvas es la traducción de lienzo- es una herramienta muy visual que divide el panorama global de la empresa en un lienzo formado por nueve bloques temáticos. 

Con este modelo puedes conocer las características básicas de un modelo de negocio, de una forma sencilla, organizada y visual. Así, podrás identificar cuáles son las propiedades más y menos importantes de la empresa, cuáles necesitan mejorar, o incluso puede ser el punto de partida para encontrar nuevos nichos de mercados y fuentes de inspiración para presentar propuestas creativas dentro de la línea del negocio. 

Cuando decides tomar el camino del emprendimiento, es normal sentirse un pequeño pez en un inmenso océano lleno de tiburones. Este modelo es una especie de “tutorial” para conocer los fundamentos más importantes de toda empresa y empezar a desarrollar poco a poco tu startup para pasar de ser pez pequeño a tiburón.

¿Cómo se hace un modelo Canvas?

Un modelo Canvas está estructurado en nueve secciones que simplifican las cuatro áreas que tiene todo negocio: oferta, clientes, viabilidad económica e infraestructura. 
De estas cuatro áreas, parten las distintas secciones:

• Segmentos de clientes: ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? ¿A quién le estamos resolviendo un problema?
• Propuesta de valor: ¿Qué necesidad estamos cubriendo? ¿Qué estamos haciendo distinto a la competencia? ¿Qué productos o servicios estamos ofreciendo?
• Canales: ¿Qué canales son más rentables? ¿Con cuáles vamos a satisfacer más al cliente?
• Relación con los clientes: ¿Qué tipo de relación vas a tener con tus clientes?
• Fuente de ingresos: ¿Cuál es nuestra línea principal de financiación? ¿Cómo nos van a pagar los clientes?
• Recursos clave: ¿Qué recursos necesita la empresa para funcionar bien?
• Actividades clave: ¿Qué tipo de actividades requiere la empresa para vender?
• Socios clave: ¿Qué tipo de socios van a ser útiles? ¿Quiénes son nuestros proveedores?
• Estructura de costes: ¿En qué vamos a dejar nuestro dinero? ¿Qué actividades y recursos son los más costosos?

En el Portal del Emprendedor puedes encontrar infinidad de consejos y recursos para emprender tu proyecto. En el Viaje de Emprender, Fernando Lallana y Gianluca Fioravanti te explican cuáles son los principales errores que se cometen al emprender y cómo puedes evitarlos.