¿Qué es un DAFO y para qué sirve?

DAFO (iniciale​s de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, su origen son las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats por Albert S. Humphrey) es una herramienta que nos permite analizar el estado actual de una empresa y su marca para poder tomar decisiones de mejora para el negocio.

Un DAFO ayudara a su negocio a conseguir los objetivos planificados y conocerá los obstáculos que deben superarse o mitigar para lograr los resultados esperados. Al hacer uso del análisis, una organización debe ser trasparente y coherente con los datos facilitados en la evaluación, tanto de las fortalezas como de las sus debilidades, sobre todo estas últimas. Después de este análisis conocerá en qué punto se encuentra la organización a día de hoy y dónde puede encontrarse a futuro habiéndose cumplido el plan de negocios marcado, y conocer si ha sido el adecuado o no.

Para tener un buen posicionamiento en el mercado, es imprescindible conocer cuáles son las fortalezas y las debilidades de nuestra empresa, y por otro lado, saber las oportunidades y amenazas que se nos presentan en el entorno. En este artículo, te contaremos cómo hacer un buen análisis DAFO de tu marca para elegir la estrategia más óptima y tomar buenas decisiones.

¿Cómo se hace un análisis DAFO?

El análisis DAFO se proyecta en una matriz con los cuatro planos que se quieren investigar sobre la empresa: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

El análisis suele realizarse en dos partes:

Análisis interno (Debilidades y Fortalezas): Fotografía Interna

• Debilidades: los puntos negativos de la empresa que la limitan  a que desarrolle su actividad de forma efectiva.
• Fortalezas: las características, recursos, capacidades de la empresa que le hacen ser mejor que su competencia.

Análisis externo (Amenazas y Oportunidades): Influencia del entorno sobre la empresa.

• Amenazas: aspectos del entorno que pueden limitar la efectividad de la empresa.
• Oportunidades: aspectos que suponen a la empresa una ventaja o una posibilidad de mejora.

A partir de aquí, la empresa podrá planificar las acciones que realizar para que las cosas negativas (Debilidades y Amenazas) desaparezcan, y potenciar aquellas positivas (Fortalezas, Oportunidades). Es recomendable hacer este análisis de vez en cuando, ya que la situación nunca es estática; por lo cual podremos tener una imagen global de cómo evoluciona tanto la empresa como el entorno.

A través de este enlace, podrás descargarte una plantilla para poder hacer tus DAFO siempre que lo necesites.